Was ist Personalentwicklung?
Die Personalentwicklung (kurz PE) beschreibt alle Maßnahmen, um das Personal (wie der Name schon sagt) weiterzuentwickeln, damit Ihre Mitarbeiter neue Kompetenzen erhalten und sich weiterentwickeln. Hier gibt es die Möglichkeiten, bereits vorhandene Qualifikationen zu erweitern oder dem Personal neue anzueignen. Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen wird so die Chance auf einen hierarchischen Aufstieg geboten und zugleich sorgen die verbesserten Fähigkeiten für die Steigerung des Unternehmenserfolgs.
Personalentwicklung ist Teil der Human Resources (Personalwesen) und bringt seitens des Personals und des Unternehmens Vorteile mit sich. Als Nachteil kann eigentlich nur kurzfristig die Aufbringung von Zeit und Budget betrachtet werden, was auf langfristige Sicht jedoch als “gut investiert” gilt.
Wozu Personalentwicklung?
Bei vielen Branchen herrscht derzeit ein hoher Fachkräftemangel. Die Prognosen für die Zukunft lassen vermuten, dass dieser nicht besser wird, wenn Unternehmen keine Maßnahmen ergreifen. Zum Wir gehen hier davon aus, dass es sich um ein Unternehmen handelt, das tatsächlich keine geeigneten Mitarbeiter oder Mitarbeiterinnen findet, weil zu wenigen auf dem Markt vorhanden sind (siehe auch Fachkräftemangel-Lüge?).
Der Arbeitsmarkt ist sehr umkämpft, das richtige Personal zu finden und zu binden sind bereits schwierige Vorhaben, mit denen viele Unternehmen, speziell KMUs, zu kämpfen haben. Nicht viel einfacher gestaltet sich auch die Bindung von Fachkräften und qualifiziertem Personal.
Ein qualifiziertes und kompetentes Personal ist maßgeblich, um als Unternehmen konkurrenzfähig zu sein und den langfristigen Erfolg zu sichern.
Motivation und weniger Fluktuation
Personalentwicklung und der Erhalt von Zertifikaten führt beim Personal zu Motivation. Durch Veränderung fühlt sich das Personal weniger wie “im Hamsterrad gefangen” und verstärkt zudem seine Kompetenzen. Zertifikate und Bestätigungen von Weiterbildungen führen gleichzeitig zu einem Gefühl von Sicherheit.
Infolge haben Sie logischerweise mit weniger Fluktuation zu kämpfen. Personal bleibt eher im Unternehmen, wenn es sieht, dass es Möglichkeiten zu Weiterbildung gibt. Viel weniger tritt der Fall ein, dass sich Mitarbeiter oder Mitarbeiterinnen mit den neu angeeigneten Kompetenzen und erhaltenen Zertifikaten sofort auf die Suche nach einem neuen Job machen.
Studienabgängerinnen und Studienabgänger bleiben meistens nicht lange
Was viele Unternehmen unterschätzen, ist die kurze Zeit, die Studienabgänger und Studienabgängerinnen heutzutage direkt an Abschluss bei einem Unternehmen bleiben. Sie scheinen zwar “günstig” zu sein, wenn sie aber im Schnitt nur zwei Jahre beim Unternehmen bleiben, sieht die Rechnung nicht mehr sehr gewinnbringend aus. Möchte man hochqualifiziertes Personal an das Unternehmen binden, so muss man Weiterbildungsmöglichkeiten und Aufstiegschancen bieten.
Speziell Personen, die frisch aus einem Studium in ein Unternehmen kommen, merken schnell, dass sie nichts Neues dazulernen. Das passiert nach ca. 1 bis 2 Jahren, genau dann, wenn diese Person wieder weiterziehen möchte, um sich neue Fähigkeiten aneignen zu können. Heutzutage ist es nicht mehr wertvoll, wenn im Lebenslauf eine Anstellung über längere Zeit beim selben Unternehmen angeführt wird. Deshalb ist es umso wichtiger, dass hier Zertifikate und sogar Projekte angeführt werden können.
Viele Unternehmen bieten attraktive Positionen an, setzen aber 2 Jahre Berufserfahrung voraus. Das sind die Unternehmen, wo sich ein Studienabgänger bgw. eine Studienabgängerin hinbewegen wird. Sie müssen es also schaffen, diese qualifizierten Fachkräfte an das Unternehmen zu binden und so auf Dauer langfristig Personal für Ihr eigenes Unternehmen ausbauen.
Eine große Maßnahme ist Personalentwicklung, die für eine langfristige Bindung des Personals an Ihr Unternehmen sorgt. Weiterbildungsmöglichkeiten in Stellenausschreibungen und Bewerbungsgesprächen zu erwähnen, wirkt bei Bewerbern und Bewerberinnen zudem als sehr attraktiv.
Entwickeln Sie ein Trainee-Programm
Eine gute Möglichkeit ist es, wenn Sie sich überlegen, über welche Fähigkeiten eine neue Mitarbeiterin bzw. ein neuer Mitarbeiter verfügen soll. Sie können das in Form eines Lehrplans zusammenfassen, den das neue Personal durchgehen kann, in Form von Wochen oder Monaten.
Personalentwicklung ist an sich eine sehr Zeitaufwändige Maßnahme. Wenn sie selbst keine Weiterbildung firmenintern anbieten, können Sie das Personal auch zu Schulungen anmelden, wo es z. B. relevante Normen, Strategien und Sozialkompetenz erlernt. Sie können auch Selbstständige, die auf Weiterbildung in einem bestimmten Thema spezialisiert sind, in Ihr Unternehmen holen und das Personal in Form von Tagesseminaren weiterbilden.
Personalmanagement und Employer Branding?
Die meisten dieser Strategien sind fest in den Employer Branding-Strategien verankert, die jeder Unternehmensführer und jede Unternehmensführerin kennen sollte.
Mit Employer Branding bilden Sie eine Arbeitgebermarke, um Fachkräfte zu finden, gewinnen und zu binden. Mit diesen Employer Branding-Strategien schaffen Sie es, endlich vakante Stellen mit qualifizierten Fachkräften zu besetzen.
Eine gute Arbeitgebermarke ist wichtig, weil viele Bewerber nicht nur das Stellenangebot ansehen, sonder auch etwas vom Unternehmen erfahren möchten. Hier sollten Sie Bewerbern die Möglichkeit bieten, sich vorab zu informieren und ein gutes Bild von Ihrem Unternehmen zu bekommen.
Versetzen Sie sich selbst in die Lage: Würde Sie sich eher bei einem Unternehmen bewerben, über das Sie sich genauer informieren konnten und Ihnen sympathisch ist, oder für eines, über das Sie nichts wissen und “bilnd vertrauen” müssten?
Es gibt viele Berater zu diesem Thema, doch viele KMUs können oder möchten sich die hohen Gagen nicht leisten. Es gibt auch andere Möglichkeiten, einfache Strategien aus dem Employer Branding zu erlernen, wie z. B. einen Online Kurs, der jederzeit von überall aus abgerufen werden kann.
Diesen besagten Kurs können Sie hier erwerben: → Employer Branding Kurs
Dieser Kurs ist in Modulen aufgebaut, damit Sie Schritt für Schritt an einem roten Faden entlang erlernen und verstehen, wie Sie im Maschinenbau mit Employer Branding die geeigneten Fachkräfte finden, gewinnen und binden. Den Kurs können Sie jederzeit online abrufen und er ist nach dem Kauf sofort verfügbar: → Employer Branding Kurs ansehen
